亞馬遜卓越網(wǎng)（Amazon.cn）是亞馬遜在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的在線零售網(wǎng)站，也被稱為卓越亞馬遜或亞馬遜中國(guó)。它起源于亞馬遜全資收購(gòu)的卓越網(wǎng)，該網(wǎng)站最初由金山軟件有限公司投資組建，后從金山分拆并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

卓越網(wǎng)在成立初期主要經(jīng)營(yíng)音像、圖書、軟件、游戲、禮品等流行時(shí)尚文化產(chǎn)品。然而，盡管卓越網(wǎng)在一段時(shí)間內(nèi)取得了一定的市場(chǎng)份額和業(yè)績(jī)，但最終并未能夠持續(xù)發(fā)展并占據(jù)主導(dǎo)地位。以下是一些導(dǎo)致卓越網(wǎng)做不起來(lái)的原因：

1. 競(jìng)爭(zhēng)激烈：隨著電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，如京東、天貓等，它們通過(guò)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)，吸引了大量消費(fèi)者。卓越網(wǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去了市場(chǎng)份額和優(yōu)勢(shì)。

2. 供應(yīng)鏈問(wèn)題：卓越網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理方面存在一些問(wèn)題，如商品品種不夠豐富、庫(kù)存不足等，導(dǎo)致消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)選擇有限。此外，由于物流體系不完善，配送速度和售后服務(wù)也受到了影響。

3. 運(yùn)營(yíng)策略不當(dāng)：卓越網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在一些策略不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，如價(jià)格策略、促銷策略等。一些消費(fèi)者反映，卓越網(wǎng)的價(jià)格相對(duì)較高，而且促銷活動(dòng)不夠吸引人，導(dǎo)致消費(fèi)者流失。

4. 本地化不足：亞馬遜在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，可能沒(méi)有完全考慮到中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者需求，導(dǎo)致其在本地化方面存在不足。例如，卓越網(wǎng)的網(wǎng)站界面和購(gòu)物流程可能不符合中國(guó)消費(fèi)者的使用習(xí)慣，導(dǎo)致購(gòu)物體驗(yàn)不佳。

總之，卓越網(wǎng)做不起來(lái)的原因是多方面的，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)策略不當(dāng)和本地化不足等。隨著電子商務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。